香港新浪網 MySinaBlog
« 上一篇 | 下一篇 »
千里馬 | 13th Jan 2007 | 網上創業心得 | (523 Reads)
 職.創業.第270天

三塊免答金牌

星期二的團隊會議輪到我來主持,是補兩個星期前因台灣地震而取消的那場會議。這是千里馬加入藍海團隊以來第二次主持會議,而第一次主持團隊會議是在四個月前,那次由于是第一次,老實講主持得很爛。

現在這次是第二次主持會議,所以就想要做得比第一次好才行,但對于口才不好又常常緊張的我來說真的有一定的難度,但我知道如果我要在這事業做成功的話,這個障礙是無論如何也要去突破的。

因此這一個星期以來都在準備主持會議的內容,這東西還說難不難,說易也不易。首先主題要先确定下來,是用什麼主題呢?這反而是傷腦筋的事情,很多主題其它的夥伴都講過了,想來想去,這個也不好那個也不好,時間就一天天過去。

而這些天除了準備會議內容,當然還有其它的事要做,特別是我剛推薦了一位新夥伴加入,所以有很多事情要跟進輔導。

一方面離會議的時間越來越近,但人反而變得又不那麼緊張了,大不了到時隨機應變,聽了別人講那麼多,我想自己也可以分享一些東西出來的啦。

終于讓我想到一個辦法,就是讓其它夥伴用發問的形式,圍繞著USANA及傳銷以及經營過程有關的任何問題都可以問,由我來回答。

這樣就沒有了主題,以在會議中即場應答的方式來進行,不過還真的有一點擔心怕夥伴提出來不知道什麼問題,到時答不上來就真會有點窘迫。所以就隨即為自已想到一個後盾,即三面免答金牌,每塊可使用一次。

第一面免答金牌:由我的下線夥伴來代我回答;

第二面免答金牌:由我的上線夥伴來幫我回答;

第三面免答金牌:可以不用回答。

哈哈,有了這三塊金牌就完全不會緊張了,可以接受夥伴的“挑戰”了。

而當晚的會議進行得非常的順利,比起第一次主持會議真的進步了許多,而我想這跟我這几個月以來同訪客的約談以及參與每週團隊會議有著相當重要的關係。

組織和領導能力是傳銷事業不可決少的元素,要想自已的事業將來有大的發展,培養起領導能力是必不可少的,而團隊會議洽洽給了每位夥伴一個訓綀的平台。

一向性格內向的我,以前總是不太敢當眾發表自已的看法,有時想講卻又不敢勇于去開口,看來以後還要多些這方面的訓練。

而在這次會議中,第三面免答金牌並沒有被使用到,所以我對這次主持會議是滿意的。

千里馬相信:任何弱點都可以改善,衹要自已想去改變。


[1]

會議主持得很好,有氣氛,你的口才和急才也不差,你太謙了.


[引用] | 作者 自由人 | 15th Jan 2007 | [舉報垃圾留言]

[2] Re:
自由人 :
會議主持得很好,有氣氛,你的口才和急才也不差,你太謙了.

這方面我以前真的很差勁,原來任何嘢都可以訓綀出來,或者說每個人其實都有許多潛能,衹是有沒有被激發出來。


[引用] | 作者 千里馬 | 15th Jan 2007 | [舉報垃圾留言]